隨著電力體制改革的深入和電力市場(chǎng)的開(kāi)放，供電企業(yè)為了在電力企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，必須提供安全、可靠、更好的服務(wù)。電力企業(yè)要重視電力設(shè)備的日常維護(hù)和管理，及時(shí)更新電力設(shè)備，提高電力設(shè)備的運(yùn)行效率。本文首先分析了電力設(shè)備的維護(hù)現(xiàn)狀，然后分析了電力設(shè)備維護(hù)中存在的問(wèn)題。Z后來(lái)提出了改進(jìn)電力設(shè)備維護(hù)的措施，可以提高人們的日常用電水平。那么電力搶修中容易出現(xiàn)的問(wèn)題是什么呢?以下電力工程公司解決方案:

  Z初的搶修工作一般采用事后處理。由于工作交叉，相關(guān)部門(mén)溝通頻繁，工作準(zhǔn)時(shí)率低，對(duì)搶修工作的結(jié)算和庫(kù)存物資管理產(chǎn)生了相應(yīng)的影響。具體來(lái)說(shuō)，有四個(gè)方面。

  1.對(duì)于供應(yīng)商直接送到現(xiàn)場(chǎng)的材料，如果項(xiàng)目沒(méi)有立項(xiàng)，需求計(jì)劃無(wú)法及時(shí)上報(bào)，采購(gòu)流程必須等到項(xiàng)目下達(dá)，從而影響材料供應(yīng)合同的簽訂進(jìn)度。

  2.維修部門(mén)的物資管理員一般都是兼 職人員，不能安排24小時(shí)值班。這種情況導(dǎo)致維修人員無(wú)法及時(shí)解除庫(kù)存物資，需要通過(guò)頻繁電話(huà)與倉(cāng)庫(kù)工作人員或物資工作人員溝通來(lái)確認(rèn)，影響維修的順利進(jìn)行。

  3.電力故障應(yīng)急搶修工作完成后，需要進(jìn)行的搶修工程需要領(lǐng)導(dǎo)審批，流程很長(zhǎng)。但在收集維修材料的過(guò)程中，由于沒(méi)有項(xiàng)目，無(wú)法及時(shí)出具領(lǐng)料單或現(xiàn)場(chǎng)發(fā)貨單據(jù)。

  4.搶修工作結(jié)束后，管理員應(yīng)重新記錄負(fù)責(zé)的文件，這需要經(jīng)常與相關(guān)搶修部門(mén)溝通，了解搶修項(xiàng)目的進(jìn)展情況，工作繁瑣。